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话说CTP与工作流程

工作流程的作用变得突出

工作流程一词本来很容易理解，就是指从设计到印刷出成品的整个过程，只不过随着数字化新工艺、新技术的不断涌现，工作流程也不断反映出新的内容，诸如数字化工作流程、PDF工作流程等。近年来，特别是Drupa 2000之后，工作流程更成为十分热门的课题，当厂商开发出了一个RIP，总是想方设法把它包括进某个工作流程之内，如果厂商有了一个拼大版软件，也要设法把它融进工作流程之内；这种情况越来越普通，工作流程似乎已成为这个时期的至上产品，变得十分高深莫测了。那么今天的工作流程到林州底包括些什么？其实也如想像的一样，它包括文字图像的输入与处理、Postscript与PDF语言格式、彩色管理、补漏白、拼大版、数字打样、预视预检、CIP3、RIP处理、CTP（计算机到印版）、CTF（计算机到胶片）、按需印刷、Web、电子商务、跨媒体出版等多种工序和环节，有些工作流程讲究的是如何把各个单独模块与工序集成为整体，如何用如PDF、Extreme结构、作业传票等先进技术高性能纤维产能、潜伏消费量世界第1措施，实现整个工作流程的协调化、自动化、提高产品质量，提高输出效率，从而提高经济效益。

CTP需要相应的工作流程

CTP已成为一个先进的代名词。领导部门抓了CTP，可带起如版材、彩色管理、数字打样、拼大版、RIP、Postscript、PDF、工作流程等一系列技术，实现28字方针；企业有了CTP，即紧跟了发展趋势，代表了先进水平，又可解决如制版速度、质量、数字化等一系列技术问题。总之，设置了CTP，会带来许多的好处。然而问题不是那么简单，效果的产生是需要一定条件的，条件不具备就难以让CTP产生预期的效果。例如只注意了CTP的输出速度，花了大价钱购买来高速CTP，却未注意工作流程等其他环节，如忽略了整版打样效果或是否具备最后一分钟修改的可能性等，往往导致付出代价不小，却未必能解决系统存在的关键问题，但可能只发挥了CTP一方面的特长。如果有必要再充分发挥CTP其他潜力，以取得更大的效益时，可能还需要投入大量资金、花大力气，真正实现整个工作流程数字化、络化后才能达到。总而言之，添置CTP，要根据生产需要为CTP创造一定的条件，不创造好这些条件，即使花了钱、安装了CTP，不见得就能顺顺利利、自然而然地取得预期的效果。

据国外资料报道，有些CTP专家在4～5年前就曾指出，在技术、生产条件达到以下要求时，才有可能在短期内（如2年左右）收回投资，这些要求是：全部页面的50%是用PostSctipt语言组版的，并且至少运行2年以上；正在使用拼大版软件、数字打样、点扫描机；典型印活少于10万印、线为150线/英寸、胶片消耗大于6000平方米；印版重新制作返工率小于5%等等。总之，必须在具备足够的数字化稳结实、光滑定生产条件下，添置CTP才会有可能在较短期内收回投资，达到预期的效果。

如何使CTP充分发挥应有的作用取得最大的经济效益呢？说白了，就是要让这个能最后体现制版经济效益、赚回钱的CTP设备不停顿地、高效率地运转，满足客户多种要求，保质保量，不出废品。显然，这就不只是CTP本身问题了，而是要求包括CTP在内的整个制版系统都处于正常、保质保量、高效率运转的状态下才行。

由于CTP系统取消了胶片与晒版工序，要求添加点扫描机，以处理客户送来的带点的原稿，这是一笔可观的投资。由于取消了胶片，而CTP又多是大幅面输出，因此必须使用拼大版软件；为消除定位精度不准确带来的色彩偏差，还需要补漏白软件；还是由于取消了胶片，所以必须要增加数字打样，为了使数字打样质量（包括屏幕软打样）与原稿及印刷成品在色彩上真正匹配，需要正确使用CMS彩色管理系统与ICC特性文件，选择全用的数字打样系统，还需添购如分光光度计等新仪器；为保证数字打样与最后输出内容一致无误，最好使用同一次RIP后的数据，做到RIP一次、输出多次。为要保证在RIP后输出无误，不出废品，必须要有预视和预检，还要有无须回到开始的应用软件、而在RIP输出前就能进行必要修改的功能，以满足客户最后一分钟改动的要求。有时在印前阶段还需照顾到印刷油墨控制、印后装订等后工序的要求。这些要求在工作流程技术尚未有充分发展之前，只靠RIP解决是难以做到的。

就今天的技术发展水平看，4～5年前一些专家提出的CTP的条件只是必要的，还不够充分。为更好地发挥CTP的作用，如今更突出了工作流程新技术：为了克服Postscript语言的局限性，使用了PDF格式（最近又提出JDF新文件格式）；工作流程采用了Extreme结构与作业传票处理器，把原来各单独打造跨界协同的创新生态系统作业过国家有关部门再次组织对《聚氨酯防水涂料》国家标准进行了修订程协调好、排成队加以处理，使数据从一个过程顺序传送到另一过程，实现各单独过程的自动化与协调化，工作流程的作用凸显了出来。

前面提到的工作流程所包含的各个漆器作业过程是多种多样的，可完成很复杂的作业活件处理需求。但具体到某一不同的生产需要，则对工作流程的需求也是不相同的。有的部门主要要求制版速度，对其他如彩色处理等需求是第二位、或第三的，这时对整个工作流程的要求就是要能保证CTP保质保量地高速、高生产力输出，并满足客户对最后一分钟修改的要求，这样可能也就够用了。有些部门对活件的图像色彩要求很高，对工作流程的各个处理过程、各个环节都要求完备，对产品的最终品质也要求很高，这时就要求工作流程功能完备，各作业过程都应达到高技术水准。不管各部门具体要求有何不同，对工作流程的自动化要求则是共同的。

用户需要学习工作流程新技术

新的工作流程采用了先进的Adobe Extreme结构，具有页面独立性的PDF语言格式和一系列的技术，这就要求在添置CTP之前，准备好所需的工作环境与条件，采用适用的工作流程，以充分发挥昂贵的CTP的作用。换言之，特别对彩色印刷部门，除了要熟悉掌握CTP本身之外，还要根据本部门生产需要，熟悉、掌握许多新的、必要的数字化、络化新技术、新知识。

首先要求掌握好数字打样技术，熟悉掌握彩色管理系统，熟悉应用ICC特性文件，熟悉使用分光光度计等新测量仪器，并稳定各印刷环节的工艺，这样才能保证数字打样与原稿及印刷成品的色彩匹配。

要熟悉并用好补漏白软件，以弥补由于定位偏差带来的色彩上的缺陷。

要配备使用好拼大版软件。

要配备点扫描装置。

要熟悉Postscript 3及PDF语言格式。

要熟悉Adobe Extreme（或非Extreme结构海带桩），熟悉作业传票处理器，熟悉工作流程新技术。

要熟练使用新型的预视预检软件。

要熟悉应用CIP3印前、印刷、印后一体化技术。

要熟练掌握一些具代表性的工作流程特点与应用。

为进一步发展，还要学习掌握络印刷、遥控打样、电子商务等更新的络化技术。（郝继皋）（摘自《印刷技术》2001年第2期）